Opleiding Van collega naar leidinggevende

Module 1: De dynamiek van leidinggeven, een nieuwe uitdaging!

• De gewijzigde (ver)houding te opzichte van je vroegere collega’s
• Je bent nu leidinggevende en coach: wat is coachen en wat betekent het in je nieuwe rol?
• Hoe ga je zelf met deze verandering om?
• Welke bijkomende competenties dien je te ontwikkelen in je nieuwe functie ?
• Groeien in hun job: welke competenties ontwikkel je bij je medewerkers
• Hoe neem en geef je verantwoordelijkheid ?
• Omgaan met afgunst, vriendjespolitiek, tegenwerking, …, nu ben jij de “schietschijf” van je medewerkers !
• Bouwen aan je eigen geloofwaardigheid als leidinggevende.

 Module 2: Leidinggeven aan mijn team van ex-collega’s

• Inzicht in stijlen van leidinggeven en coachen en hoe pas je dit toe op jezelf
• Hoe laat je medewerkers groeien in hun functie: coachend leidinggeven op de werkvloer
• Welke zijn je nieuwe taken en welke niet: wat en hoe ga je delegeren ?
• Hoe bepaal je objectieven en stel je een actieplan op (SMART & SPORT)

 Module 3: Professioneel communiceren als leidinggevende

• Hoe motiveren en beïnvloeden, enkele handvaten.
• Zelfzeker en assertief handelen op de werkvloer.
• Gewenst gedrag formuleren, hoe doe je dat en kun je dit sturen ?
• Omgaan met feedback, een kritische boodschap en moeilijke gesprekken met een medewerker
• En wat … als het verkeerd gaat ? Hoe ga je om met conflicten op de werkvloer

 Module 4: Communiceren met anderen en met je team

• Briefings geven aan je team
• Een teamoverleg leiden
• Do’s & don’ts in team(de)motivatie
• Briefings en verslag geven aan je leidinggevende

Medewerkers die doorgroeien naar een (operationeel), leidinggevende functie of in het verleden zijn doorgegroeid binnen de eigen organisatie en nu leiding geven aan vroegere collega’s.