Leidinggeven, een vak apart

De essentie van leidinggeven

• Coachingstijlen
• Medewerkermotivatie
• Leidinggeven is het beste uit mensen halen' versus 'het beste van jezelf in mensen stoppen'
• Werken met bedrijfswaarden
• Inzicht in je eigen leiderschapsstijl

Leidinggeven aan een team

• Cases met aandacht voor de huidige manier van werken
• Bepalen van do’s en don’ts
• De bouwstenen van een team: doelen, rollen, werkafspraken en goede relaties
• Team aansturen: rol teamleider, interesse, medewerking en samenwerking
• Vergaderingen, werkoverleg en briefings
• Team motiveren en engageren

Omgaan met weerstand

• Eigen sterktes en leerpunten bij leidinggeven en communiceren
• Tegenwerking ombuigen naar medewerking
• Actoren herkennen die frustratie en zelfverdediging oproepen
• Zorgen voor een vertrouwensrelatie
• Inzichten verwerven in assertiviteit en leidinggeven
• Feedbackgesprekken voeren
• Professioneel communiceren
• Tools en inzichten op basis van NLP-technieken

Als leidinggevende speel je een cruciale rol binnen jouw organisatie, jouw impact kan van onschatbare waarde zijn voor het succes en de groei van het bedrijf. Als leidinggevende ben je de verbindende schakel tussen het management en de medewerkers op de werkvloer en draag je bij aan het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen.

Als leidinggevende beschik je over verschillende belangrijke vaardigheden. Zo ben je in staat om duidelijk te communiceren en de juiste coachingsstijlen te hanteren. Deze vormen de basis van effectief leiderschap en kunnen leiden tot verbeterde prestaties en groei op lange termijn.

Leidinggevenden moeten kunnen begrijpen wat hun teamleden drijft en medewerkers aansturen om hun beste werk te leveren. Dit kan worden bereikt door erkenning en beloning voor prestaties, het bieden van groeimogelijkheden, en het creëren van een positieve werkomgeving. Gemotiveerde medewerkers zijn meer betrokken en dragen bij aan het behalen van de organisatiedoelstellingen.

Een van de belangrijkste uitdagingen waarmee medewerkers in een leidinggevende functie worden geconfronteerd, is het omgaan met weerstand van medewerkers. Weerstand kan optreden om verschillende redenen, zoals angst voor verandering, onzekerheid over de gevolgen, of een gebrek aan betrokkenheid bij de voorgestelde veranderingen. Het is de taak van leidinggevenden om deze weerstand te herkennen, begrijpen en effectief aan te pakken.

• Leidinggevenden binnen een organisatie
  • Teamleaders
  • CEO,COO, ...
• HR-medewerkers
• Projectmanagers

Connect & Reflect: Leiderschap

Na een opleiding over leidinggeven ben je al goed op weg. Maar hoe breng je de theorie in de praktijk? 'Connect & Reflect: Leiderschap' is de volgende stap in je leiderschapsreis. In deze groep ga je in gesprek met andere leidinggevenden, deel je ervaringen en krijg je nieuwe inzichten die je direct kunt toepassen. Geen rollenspelen, maar echte gesprekken over wat er speelt in jouw werk met een expert als facilitator.

Verbeter je leiderschapsvaardigheden, versterk de dynamiek binnen je team en krijg praktische handvatten voor de dagelijkse uitdagingen. In een veilige en open setting werk je samen aan je groei als leidinggevende.

Schrijf je vandaag nog in en ontwikkel je leidinggevende vaardigheden verder: 'Connect & Reflect: Leiderschap'